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邮储银行千亿国际886市分行人力资源“四个优化”助力经营发展

2018年即将过去三分之二,邮储银行千亿国际886市分行人力资源管理工作始终坚持以省分行党委提出的“一二三四五六七八九十”系统工作思路为指引,树立“引领、支撑、服务”的工作导向,牢记“回归本源,服务实体”的企业使命,坚持“理性创新,砥砺前行”的企业精神,为分行的经营发展提供人力资源支撑和保障。

一是优化机构设置。为更好践行普惠金融,服务实体经济,优化濉溪县机构设置、市分行党建、监察、运营管理等内设机构设置,进一步减少组织管理层级,提高分行工作效率。二是优化人员配置。为盘活人力资源,助力两小业务发展,缓解结构性缺员状况,结合网点转型、台席压降、集中运营体系建设和流程优化等工作,将压降和新增人员补充到客户经理队伍中,充实业务条线队伍,为业务发展提供人力支撑。三是优化培训方式。改变传统式培训,创新教育培训方式,聘请外拓培训机构开展“精准营销、确保重点”系列培训,培养多条线通才,同时营造比学赶超氛围,助力三农贷款、信用卡、ETC等重点业务发展。四是优化绩效激励。为保证两小业务的发展,实现“两增两控”目标,优化绩效奖惩办法,发挥绩效导向作用,坚持“效益优先”的原则,让更多综合型人才投身重点业务之中,为“稳健、优秀、富有”的千亿国际886邮储银行贡献力量。

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